邻近年关，为了稳定工程管理一年的成果，进一步提高工程面貌，荥阳局由局领导特地组织，工程管理、水政、运营、水土保持公司多抓住对象，年前为工程管理站最后一班，避免工程面貌频繁出现声波。护理人员每天不定期开展巡逻，对自己护理的水库、脚、联成水库段实施自我调查，对工程范围内发现的垃圾、垃圾、违法搭建物和工程堤(坡)面、坡脚、淤泥区、堤地不存在石头、混凝土块、砖等影响工程面貌的垃圾现象，开展有效管理，发现问题及时处理同时，避免工程附近的村民和游客乱扔垃圾，维持水库路面、水库面、堆积面的洗手。认真学习《黄河河道整治工程管理标准》、《河南黄河工程管理检测内容与评分办法》、《河南黄河工程管理规划与设计标准》、《河南黄河工程管理条例》等，理论联系实际，解决问题管理工作中的实际问题。
积极开展一个十和十个一活动，通过活动找到各断面和各部门区域和管理标准的差距，荥阳河务局年底站在最后一班，为下一步更好地加强工程管理奠定基础。
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